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2024年，甘谷县交出的那份成绩单很是具有可看性，其中，中科福德20万台空气源热泵项目得以落地，甘谷辣椒成功冲进全国区域农业品牌百强榜并列第12位，且GDP达到116.27亿元。而在这些实实在在的数字背后，呈现的是当地将“三抓三促”行动由口号切实转变为生产力的真实状况。
甘谷2024年招商引资里的重头戏，是中科福德空气源热泵生产项目的落地。该项目从洽谈，到签约落地，全程都有县级领导包抓跟进。企业所遇的土地、审批等实际问题，在“包抓联”“六必访”制度下，得到快速解决。
党政主要领导引领着“走出去”开展招商活动，聚焦盯紧国家政策趋向去谋划项目，一整年一共施行重点项目185项。全民健身中心、体育公园等这群民生项目竣工，使得老百姓真正切实体会到了招商引资所带来的城市改变。
甘谷辣椒得以冲上“2024中国区域农业产业品牌影响力指数”百强榜的第12位，所依靠的并非仅仅是老味道，当地乃是立足“农业优先型”的发展定位，于辣椒种植、加工以及销售这个全链条之上，都投入了大量精力，引入了深加工的企业，进而提升了产品的附加值。处应改为句号。
按照“需求+培训+就业”这种模式，甘谷将辣椒产业打造成了能带动农民增加收入的“铁杆庄稼”。先是进行种植技术培训，而后拓展电商销售渠道，促使这个传统特产焕发出新的生机，其品牌价值获得了市场的认可。
这份成绩单得益于扎实构建起对重点任务予以细化分解直至每个环节都明确有责任人以及完成时限时按“日报告、周沟通、旬研判”规律运作的经济调度机制才让甘谷主要经济指标保持全市领先位次，实现GDP达116.27 亿元。
甘谷针对省、市、县政府工作报告里边涉及到的重点任务，采取台账式管理方式，运用项目式推进方法。全年所有任务全都达成，达成依靠的并非挂在墙壁上的计划表，而是每日专注于进度、每周进行问题沟通、每旬对形势予以研判的实干品行、实干行为、实干风格。
甘谷将学习课堂迁移至发展一线，县级领导干部引领，率先深入基层展开调研，达74次，于项目现场、田间地头处置实际问题，全年举办各类培训班，计38期，培训干部，达18483人次，切实成就了“干什么学什么、缺什么补什么”这般情况。
“四下基层”制度得以推行，使干部理论学习有了实践检验的出口，“五学联动”模式也被推行，同样让干部理论学习有了实践检验的出口。承办了4期“全市领导干部大讲堂”，该活动让本地干部在家门口就能听到新思路，也能学到新方法。
“局长走流程、一把手谈营商”这一活动，使得职能部门负责人亲身去体验办事流程，进而找出其中的堵点痛点，其直接结果是政务服务事项办结时限被压缩了90%以上，企业办事无需再跑断腿、磨破嘴。
在深化“放管服”改革之际，甘谷全方位落实助企纾困政策 ,借由“包抓联”制度 ，干部定时上门知悉企业困难 ，能让惠企政策精确抵达 ，才真实解决了企业发展涉及的资金 、用工等现实难题。
一边抓着经济指标，甘谷这边没忘却把社会事业统筹推进。连续25年高考本科上线人数在全市维持首位，紧密型县域医共体开始建设，就业、教育、医疗、社保等各个事业协调着发展，使得发展成果给全县人民带来了实惠。
该工作法的探索推广情况是这样的，“五到五解”“三查五清”会开展相应工作，建立起了一种解决机制，这种机制能够解决群众急难愁盼问题得以形成闭环。主动创安、主动创稳有着如此措施，新时代对于“枫桥经验”呢他们会坚持运用，通过这些措施排查化解了数目不一大量的安全风险，凭借那些举措换得了这样一种结果呢就是社会大局面呈现出和谐稳，这都是一系列开展工作之后的相应进展。
你瞧，甘谷历经这一年所展现出的发展变迁，看完之后，你去思索，招商引资以及产业升级这两件事情，究竟哪一件对于县域经济的发展，其带动作用会更为突出呢？欢迎于评论区之中分享你自身的看法哟。
